_{这回合咱们比}《施工》

       本期言归正传，鸿伟装饰继续带大家深入了解装修。搞装修我们是专业的，往期咱们细说了资质、设计，相信大家还意犹未尽，今天就说这第三个方面硬实力：施工！这也是如何去找一个称心如意的装修公司的关键之一，今天就来揭开它的神秘面纱。

         三分设计、七分施工，还原设计的核心更大程度取决于项目经理（建造师）精心组织下的各工种技术工人的精工细作。支撑这个精工细作的核心在于健全的人员体系和高标准的工艺工法体系的融会贯通。人员体系包含项目经理的领导力和产业工人的技能和素质，工艺工法体系则需要公司有一套高于国标、企标、行标的工艺功法标准加上一丝不苟的执行落地。

 下面咱们分别从人员体系、工艺工法体系、施工项目和人员获得的荣誉、奖励来一一分解。

1、项目经理队伍：好的施工需要一个好的领路人，这个人就是我们这个行业通长称呼的“项目经理”，那对于这个项目经理是否需要具备一定的装饰行业领域的专业技能和国家层面对于职业资格相关强制性的门槛呢？答案是肯定的！

咱们可以想象一下，如果一个公司称之为“项目经理”的人都不具备国家要求的执业资格标准，那对于你家装修施工的领头人会不会把专业跑偏呢？你认为靠谱吗？

所以考察一个公司施工的第一道防线必须要牢牢的把握住，哪怕这家公司的“项目经理”不全是建造师，最起码得有几个主心骨带领其他人干吧，你说对吗？当然我们也不否定民间的“高手”，但是得需要你下定赌注去经历一次，赌定结果的失败与成功都得需要你自己为之买单！

2、产业工人队伍：如何证明公司具备一批成熟稳定且好手艺的产业工人呢？

权威、科学的办法从新疆（地方名）工程建设云系统里面搜索这家公司，不但可以在建设云系统里面查到技术工人的信息而且整个公司资质板块注册类的人员（人才）信息都可以查到，对应的职称、岗位一目了然。

其一，产业工人是在公司的业务板块下长期稳定从事生产作业具备较高技术水准的工人，绝非东拼西凑、临时拉拢完成某一项或一个周期工作任务的人；其二，产业工人不但自己需要具备很强的技术功底，而且要在企业和国家相关部门经过专业化、系统化的“武装”下使其技能与素养得到全面的提高。

          一个专业化施工拔尖的公司，一定会有自己的一套完善的施工体系。这个体系是“内燃机”、是质量的理论基础更是作业的系统性指南。下面咱们看看我们这套工艺工法的体系大纲，装修施工严格按照规章制度，整个过程都是井然有序。

1、项目经理作业指南

流程管理：从五个核心的流程上规范项目经理工作的标准。《项目经理工作流程》、《工种施工流程》、《主辅材预定及入场流程》、《七星级服务》、《开工温馨告知》、《不予开工的18种情形》。

会议纪要：对项目经理来说在施工前的第一核心工作就是要了解本工程设计关联的所有信息，为统筹计划、精心组织起到举足轻重的作用。

工匠相关：《工地安全告知》，对产业工人做施工前的安全交底，强化落实安全告知的系列内容。安全是第一生产力，安全是施工的守护神、是质量的根基，是企业的生命！

告知客户：《工程告知函》、《业主自理项目、自理产品告知书》。

交接相关：《部门交接责任明确告知书》、《验房报告5.0版》、《首次交底确认函》、《现场财物确认函》、《现场技术交底确认函》。

验收事项：《材料入场验收》、《施工验收》。

2、质量控制措施

《蓝钻工程技术标准》

《蓝钻工程施工规范》

《蓝钻工程验收标准》

《蓝钻工程节点巡检标准》

《蓝钻工程安全文明施工巡检标准》

《7S工地文化日志》

《蓝钻工程竣工交付宝典》

上图为鸿伟技工大赛一等奖工匠与注册建造师严苛打造《鸿伟蓝钻工程技术标准》用474个节点品控追踪+《鸿伟7S工地文化管理体系》贯通融合。

这个版块可以从两方面反应公司的施工水平：

第一，获得政府相关部门或行业协会在施工领域给予项目本身或者给予人员技术上的肯定、荣誉、奖项。

第二，获得业主的好评、感激类的表达。这两项所获得的荣誉、奖项、好评越多，那公司的施工能力在一般情况下是不会有什么问题的。

       把每一位客户委以重托的装修尽善尽美，让每一个工地成为公司的一张名片，让每一位客户都成为公司千金难买的口碑。

也愿鸿伟在白热化的市场竞争中活力四射、披荆斩棘，无论风高浪急还是惊涛骇浪都能旗开得胜，始终独树一帜！